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España aprueba su nueva Estrategia de Desarrollo Sostenible: REDS-SDSN Spain, en el corazón del proceso

El Consejo de Ministros ha adoptado la nueva Estrategia de Desarrollo Sostenible, una hoja de ruta renovada con cuatro retos país que refleja meses de trabajo colectivo. Nuestra organización ha coordinado uno de los grupos de trabajo clave y contribuido activamente a dar forma a esta política pública.

El pasado martes, el Consejo de Ministros aprobó la nueva Estrategia de Desarrollo Sostenible (EDS), el marco que orienta las políticas públicas españolas hacia una transición social, económica y medioambiental basada en derechos, igualdad y cohesión territorial. La Estrategia articula 100 metas distribuidas en cuatro retos país y establece un sistema integral de coherencia de políticas que compromete a todos los ministerios en su seguimiento y cumplimiento.

La aprobación de esta hoja de ruta es el resultado de un proceso participativo amplio, del que REDS-SDSN Spain ha formado parte de manera activa y determinante.

La nueva EDS supone una reorientación significativa respecto a la anterior, aprobada en junio de 2021. Los ocho retos de aquella edición se condensan ahora en cuatro, con una lógica más integradora. La estrategia se completa con un sistema de coherencia de políticas públicas que obliga a alinear normativa, presupuestos y evaluación bajo un mismo enfoque de sostenibilidad. Es, en definitiva, una arquitectura institucional más robusta para fortalecer los compromisos institucionales con el desarrollo sostenible.

Reto 1

Un Estado del bienestar fuerte y universal para acabar con la pobreza y la desigualdad

Reto 2

Un sistema económico circular generador de bienestar y justicia social, laboral y ambiental

Reto 3

Una vertebración territorial sostenible para mejorar la cohesión y abordar la emergencia climática

Reto 4

Vidas libres, iguales y en comunidad

Sistema integral de coherencia de las políticas para el desarrollo sostenible

Del diálogo a la política pública

Hace más de un año, desde REDS-SDSN Spain pusimos en marcha una serie de iniciativas orientadas a contribuir, desde la evidencia y el diálogo, a la renovación de la estrategia. En noviembre de 2024, organizamos una jornada online con más de 150 participantes en la que se debatieron los retos identificados en el 3er Examen Voluntario de Progreso de España ante Naciones Unidas. Las discusiones se articularon en torno a cinco grandes áreas: protección social y lucha contra la pobreza, transición justa frente a la crisis climática, derechos laborales, crisis de los cuidados y fiscalidad justa. Las propuestas surgidas en ese espacio alimentaron directamente la actualización de la Estrategia.

En paralelo, presentamos aportaciones formales a la consulta pública celebrada entre febrero y marzo de 2025, en la que participaron 70 actores institucionales, académicos y de la sociedad civil. Nuestras contribuciones reforzaron los argumentos a favor de una estrategia más vinculada a la cohesión territorial y la equidad climática.

Pero la implicación más directa ha llegado a través del Consejo de Desarrollo Sostenible (CDS). REDS-SDSN Spain ha formado parte del grupo de trabajo constituido para la revisión de la EDS, asumiendo un papel de liderazgo real: nuestra presidenta, Estíbaliz Sáez de Cámara Oleaga, ha coordinado el grupo de trabajo dedicado al Reto 3: Una vertebración territorial sostenible para mejorar la cohesión social y abordar la emergencia climática, el reto que conecta equidad territorial con resiliencia climática. Nuestra directora, Marta Ares Godoy, también ha participado activamente en el grupo de trabajo sobre el sistema integral de coherencia de políticas para el desarrollo sostenible, uno de los ejes transversales que da solidez institucional a toda la Estrategia.

La aprobación de esta Estrategia confirma algo en lo que REDS-SDSN Spain trabaja desde su fundación: que los espacios de participación son una palanca de transformación. Nuestro ciclo Voces del Desarrollo Sostenible, que genera espacios de intercambio entre actores del desarrollo sostenible en España, es parte de esa apuesta sostenida por convertir el conocimiento y el diálogo en acciones en torno a los principales temas de esta estrategia.

REDS-SDSN Spain es la antena en nuestro país de Sustainable Development Solutions Networks (SDSN).

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REDS-SDSN Spain es el capítulo en España de la red global de Soluciones para el Desarrollo Sostenible (SDSN, por sus siglas en inglés).

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Diseño | Gobernanza

Planificar las redes de transporte y distribución para la optimización de la ubicación de las plantas

JUSTIFICACIÓN: El desarrollo renovable previsto implica la implementación de grandes instalaciones de energías renovables hasta el año 2050. Es crucial que la distribución de estas plantas no se base únicamente en criterios tecno-económicos, sino que también considere la justicia social y territorial. Por ello, la planificación del desarrollo de las redes de transporte y distribución debe llevarse a cabo de manera que permita una distribución equitativa de las instalaciones y de sus impactos a lo largo del territorio. A la hora de planificar es importante considerar el equilibrio entre aumentar la cantidad de líneas eléctricas y reducir la concentración de infraestructura de generación.

PROPUESTA: Planificar las redes de distribución y transporte incorporando métricas que ayuden a descongestionar ciertas zonas con mayores implantaciones renovables para facilitar una distribución equitativa de la potencia a lo largo del territorio.

CÓMO: Para la planificación y la reducción de la concentración en ciertos municipios o comarcas, se pueden emplear métricas y estudios que evalúen la concentración de las instalaciones³⁰. De esta forma, se puede plantear una planificación de la expansión de la red mediante tomas de decisiones multicriterio que, además de considerar criterios técnicos, económicos y medioambientales, favorezcan expansiones de red en lugares apropiados aunque sean más costosos, siempre que exista una menor concentración de proyectos renovables.

INCONVENIENTES/DIFICULTADES:

Práctica que puede implementarse a medio/largo plazo debido a los desarrollos de la red eléctrica ya disponibles y planificados y los largos periodos de tiempo asociados al desarrollo de líneas de transmisión.
Generación de tensiones territoriales a la hora de planificar o planear niveles requeridos de potencia por municipios/comarcas.
Trabajo a diferentes escalas administrativas, estatal, autonómica y local, con las consecuentes complejidades y tensiones.
Planificar teniendo en cuenta el equilibrio entre la cantidad de redes necesarias y la concentración en ciertos puntos del territorio de infraestructura renovable.
Planificar en paralelo al desarrollo requerido por las zonas de aceleración renovable solicitadas a escala europea

Tipo: Cambio legislativo

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: MITERD; REE; CCAA; DSOs.

Área temática: Gobernanza; Paisaje

Temporalidad: Largo plazo

Prioridad: Alta

³⁰ Policy Decision Support for Renewables Deployment through Spatially Explicit Practically Optimal Alternatives. Francesco Lombardi, Bryn Pickering, Emanuela Colombo, Stefan Pfenninger. Joule 4, 2185–2207. 2020

Inhabilitar periodos vacacionales para las fases administrativas de información y consulta pública

JUSTIFICACIÓN: En ocasiones, algunas empresas presentan sus proyectos justo antes de agosto o durante las vacaciones navideñas, períodos que suelen ser vacacionales. Esto impide la posibilidad de participar en los procesos de alegaciones públicas y genera quejas por parte de la ciudadanía debido a la imposibilidad de expresar sus opiniones durante los trámites de audiencia pública.

PROPUESTA: Hacer inhábiles los periodos vacacionales, como agosto y Navidad, para el cómputo de los 30 días del periodo de consulta pública; tal como es de práctica en los procesos judiciales.

CÓMO: Proponer un cambio legislativo en relación con la Ley de Evaluación de Impacto Ambiental.

INCONVENIENTE/DIFICULTADES:

Quejas por parte de las promotoras
Posibles retrasos puntuales de las plantas que actualmente están en proceso de presentación

EJEMPLO:

Artículo 183 Ley Orgánica 6/1985

Tipo: Cambio legislativo

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: Gobierno Estatal

Área temática: Gobernanza

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Media

Realizar una comunicación con los municipios previa al permiso de acceso a red

JUSTIFICACIÓN: El procedimiento para promocionar un proyecto consta de diversas etapas, pero gran parte del diseño inicial se lleva a cabo sin que sea necesario establecer comunicación con los municipios donde se ubicará la planta. Como resultado, muchos municipios sólo son conscientes de la posible instalación de infraestructuras renovables cuando éstas son publicadas en los Boletines Oficiales.

PROPUESTA: Emitir una comunicación oficial al ayuntamiento o a los posibles ayuntamientos donde se plantee ubicar la infraestructura renovable, con el objetivo de obtener los permisos necesarios para el acceso a la red.

CÓMO: Proponer un cambio legislativo en el procedimiento de acceso a la red.

INCONVENIENTES/DIFICULTADES:

Aumento de la burocracia.
Problemas asociados a la competencia y especulación por los terrenos entre potenciales desarrolladores de plantas tras la notificación de solicitud de acceso.
Compromiso entre notificaciones únicamente a los ayuntamientos o también la inclusión de grupos de interés.

EJEMPLO:
– Ratificación convenio de Aarhus

Tipo: Cambio legislativo

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: Gobierno Estatal; Redeia

Área temática: Gobernanza

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Alta

Diseñar y seguir un protocolo de comunicación con el tejido social del territorio

JUSTIFICACIÓN: Como paso preliminar o simultáneo al estudio técnico, financiero y ambiental de un proyecto de generación eléctrica a partir de fuentes renovables, resulta esencial examinar y planificar los aspectos relacionados con el abordaje social en relación con la comunidad directamente afectada. Este enfoque permite anticipar la inversión de recursos, comprender el contexto de la realidad de una comunidad y definir la forma de acercamiento para evaluar la viabilidad social y obtener la licencia social.

PROPUESTA: Diseñar un protocolo de comunicación con el tejido social que incluya entre otros el desarrollo de un mapa del tejido social de la comunidad afectada y un proceso continuo de interacción entre el desarrollador, la población y las autoridades locales cercanas a un proyecto. Este protocolo debería incluir bases de confianza entre los agentes, garantizar una comunicación asertiva y diseñar un programa de compromiso social teniendo en cuenta las áreas de influencia del proyecto y un estudio del impacto social.

CÓMO: Exigir un análisis preliminar de la aceptabilidad social del proyecto que permita anticiparse a posibles escenarios de confrontación y diseñar medidas sociales y ambientales de compensación basadas en la participación ciudadana.

INCONVENIENTES/DIFICULTADES:

Aumento de los costes y tiempo para la decisión y diseño básico de los proyectos
Auditoría de todo el tejido social: definición de los límites territoriales
Asegurar un clima y un espacio de confianza entre todas las partes
Intervención de profesionales en la socio-ecología, la prevención de conflictos y la mediación
Las particularidades de los territorios implican la necesidad de actuaciones ad hoc en cada caso.

EJEMPLO/CASO PRÁCTICO:

Proyecto Eudemon (Alt Penedès, Catalunya)³¹

Tipo: Buena práctica

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: Empresas promotoras

Área temática: Gobernanza

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Media

³¹ Resolución de conflictos socio-ecológicos y construcción de gobernanza territorial La iniciativa Eudemon en el despliegue de las energías renovables en l’Alt Penedès (Moya, Jaume, i Muñiz, Sigrid, julio 2023)

Reducir la posibilidad de expropiaciones a la hora de desarrollar proyectos renovables

JUSTIFICACIÓN: Las expropiaciones son una práctica permitida por la Ley del Sector Eléctrico, la cual considera a las plantas de generación eléctrica como bienes de utilidad pública. Si bien estas medidas están diseñadas principalmente para centrales de mayor potencia con necesidades específicas de ubicación o para complejas redes eléctricas de gran envergadura, también se aplican a las energías renovables, a pesar de que estas ofrecen un mayor rango de opciones de localización. Sin embargo, los procesos de expropiación han generado malestar y, en algunos casos, prácticas cuestionables por parte de las empresas promotoras.

PROPUESTA: Limitar el uso de las expropiaciones en el desarrollo de plantas renovables en el territorio a casos excepcionales o solo permitirlas bajo condiciones específicas previamente establecidas en la legislación.

CÓMO: Proponemos una modificación legislativa de la Ley del Sector Eléctrico, centrada en los artículos que abordan las declaraciones de bienes de interés general y su capacidad para realizar expropiaciones. Esta modificación debería ir acompañada de legislación autonómica que detalle las condiciones específicas bajo las cuales se puede considerar que una planta renovable es de interés general y, por ende, susceptible de expropiación.

INCONVENIENTES/DIFICULTADES:

Modificación de una Ley de carácter estructural
Diferencias entre administraciones y competencias legales CCAA y Gobierno central
Cambio sustancial de la forma de trabajar que han tenido las empresas promotoras hasta el momento

EJEMPLO/CASO PRÁCTICO:

Decreto 24/2021 de la Generalitat de Catalunya
Plan Director Sectorial Energético de las Illes Balears

Tipo: Cambio legislativo

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: CCAA, gobierno central, empresas promotoras

Área temática: Gobernanza

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Media

Diseño | Desarrollo local

Apoyar y fortalecer el tejido social local existente

JUSTIFICACIÓN: En ocasiones, los municipios seleccionados para la implementación de proyectos de energías renovables tienen un tejido social poco cohesionado o desarrollado. Esta falta de cohesión puede representar una barrera a la hora de tomar decisiones, expresar opiniones y aceptar nuevos proyectos renovables. Por lo tanto, resulta crucial llevar a cabo un trabajo de apoyo y fortalecimiento del tejido social existente con el objetivo de propiciar procesos de participación e implicación más efectivos en el desarrollo local que puede acompañar a dichos proyectos.

PROPUESTA: Fortalecer el tejido social de los municipios seleccionados para la implantación de infraestructuras renovables, permitiendo que la comunidad local participe activamente y se convierta en parte integral del desarrollo asociado al proyecto.

CÓMO: Implementar procesos de mapeo de agentes sociales y fomentar la participación comunitaria. Estas acciones contribuirán a facilitar la expresión de opiniones y a mejorar el proceso de gobernanza durante la instalación de proyectos de energías renovables.

INCONVENIENTE/DIFICULTADES:

Trabajo comunitario es lento y no siempre los resultados ocurren en los plazos que se esperan
Necesidad de equipos especializados en trabajo comunitario
Potenciales dificultades ante problemas personales en los territorios o poblaciones envejecidas

EJEMPLO:

Grupo Motor Comarcal para la transición energética creado en la comarca del Alt Penedès (Barcelona)

Tipo: Buena práctica

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: Empresas promotoras; CCAA; Ayuntamientos

Área temática: Biodiversidad; Desarrollo Local; Gobernanza

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Alta

Abrir a la participación en el accionariado de las plantas a la ciudadanía y ayuntamientos

JUSTIFICACIÓN: Una de las principales críticas y oposiciones a los proyectos renovables radica en la falta de arraigo y los escasos beneficios que dejan en el territorio. Diversas iniciativas dirigidas a incrementar la participación y aceptación sugieren que la ciudadanía podría financiar o formar parte del capital de las infraestructuras renovables. Con esto, se busca no solo que la comunidad posea una parte de la infraestructura, sino también que los beneficios futuros permanezcan en el territorio.

PROPUESTA: Facilitar la participación de la ciudadanía y los ayuntamientos en la financiación y el capital de las nuevas infraestructuras renovables, permitiéndoles ser partícipes de los beneficios futuros.

CÓMO: Modificar la legislación para hacer obligatoria la apertura de una porción del capital y la financiación de las plantas a la ciudadanía. Una vez implementado, establecer procedimientos para comunicar y facilitar esta opción a través de las administraciones públicas a nivel local, comarcal o autonómico.

INCONVENIENTE/DIFICULTADES:

Las inversiones en renovables son proyectos de riesgo moderado y la entrada en el capital puede implicar pérdidas para ayuntamientos y ciudadanía
Necesidad de abrir estos proyectos a la comarca/provincia y zonas urbanas cercanas
Desconfianza por parte de promotoras y financiadoras hasta que el modelo sea más conocido
La ciudadanía muestra dudas para asumir el riesgo de una inversión asociada a plantas renovables
Dificultades legales en el sector público para participar de este tipo de inversiones

EJEMPLO:

Ley Balear de Cambio Climático 10/2019
DL 24/2021 de la Generalitat de Catalunya (oferta de participación local)
Proyectos renovables abiertos a participación pública

Tipo: Cambio legislativo

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: Empresas promotoras; CCAA; Ayuntamientos; MITERD

Área temática: Desarrollo Local; Gobernanza

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Media

Promover que existan cobros repartidos por el uso de la tierra a zonas limítrofes afectadas

JUSTIFICACIÓN: En muchas zonas, los terrenos agrarios no son trabajados por sus propietarios, sino que son arrendados a terceros como medio económico. En estos casos, el cambio de uso de suelo tiene un impacto en colectivos y agentes que no se benefician directamente de la instalación de energías renovables. Además, aunque el cambio de uso de suelo afecta principalmente a la propiedad en cuestión, los impactos se extienden a las propiedades colindantes y a menudo generan oposición a la instalación de las plantas.

PROPUESTA: Proponemos distribuir el pago por el uso del suelo entre el propietario de la tierra, los arrendatarios anteriores y las propiedades cercanas afectadas.

CÓMO: Esto se podría lograr mediante la implementación de contratos en los cuales una parte del pago acordado por el acceso a la tierra se destine tanto a propiedades cercanas como a los anteriores arrendatarios de las tierras.

INCONVENIENTE/DIFICULTADES:

Dificultad para decidir sobre los repartos en los acuerdos
Posible aumento de costes en el acceso al suelo

Tipo: Buena práctica

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: Empresas promotoras; administraciones locales

Área temática: Desarrollo Local; Gobernanza

Temporalidad: Medio plazo

Prioridad: Media

Diseño | Empleo local

Estandarizar los concursos de nudo como método de asignaciones de capacidad de evacuación

JUSTIFICACIÓN: Durante los últimos años, la capacidad de evacuación de la red de transporte ha sido asignada normalmente mediante el formato «first come, first served» («quien llega primero, es atendido primero»). De esta forma, los proyectos seleccionados no eran necesariamente los que generaban mayores beneficios locales o tuvieran menores impactos ambientales, sino únicamente los primeros en ser presentados. Mediante el concurso del nudo de Andorra (Teruel), el MITERD seleccionó el proyecto renovable que obtuvo la capacidad de conexión, evaluando los impactos positivos en el territorio. Esta elección se basó en la consideración de elementos ambientales y socioeconómicos, permitiendo una valoración integral de los proyectos.

PROPUESTA: Promover que las próximas asignaciones de capacidad de red se realicen mediante procesos de subasta que tengan en cuenta criterios socioeconómicos, de impacto ambiental y de impacto en el desarrollo local. Publicación clara y con antelación de los criterios que van a emplearse para evaluar las propuestas para adjudicación de capacidad.

CÓMO: Realizar concursos como el que ya llevó a cabo el MITERD en Andorra para asignar la capacidad de la red. Esto puede ir asociado también a la firma de Contratos por Diferencias (CfDs), que podrán plantearse dentro de tres años, tras la entrada en vigor de las nuevas directivas del mercado europeo²⁹. Estas subastas deberían incluir reservas para empresas promotoras más pequeñas y establecer límites para evitar una concentración de la capacidad de evacuación en pocas manos, favoreciendo así una desconcentración en el sector que permita el desarrollo de las energías renovables. Otro potencial es facilitar asignaciones diferenciadas con CfDs más elevados a proyectos que tengan mejores criterios sociales y ambientales.

INCONVENIENTES/DIFICULTADES:

Procesos largos y lentos a nivel administrativo y burocrático.
Problemas relacionados con la concentración en el sector y asociados a la escala de las empresas y la capacidad de presentar proyectos competitivos.
Posible judicialización de la capacidad de acceso tras la resolución de los concursos.

EJEMPLO:

Nudo de Andorra
Orden TED/1182/2021, de 2 de noviembre, por la que se regula el procedimiento y requisitos aplicables al concurso público para la concesión de capacidad de acceso de evacuación a la red de transporte de energía eléctrica de instalaciones de generación de procedencia renovable en el Nudo de Transición Justa Mudéjar 400 kV

Tipo: Buenas prácticas

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: MITERD + TSO

Áreas temáticas: Desarrollo local; Empleo local

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Alta

²⁹ Propuesta de REGLAMENTO DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO por el que se modifican los Reglamentos (UE) 2019/943 y (UE) 2019/942 y las Directivas (UE) 2018/2001 y (UE) 2019/944 para mejorar la configuración del mercado de la electricidad de la Unión. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:52023PC0148

Facilitar la convivencia entre agricultura y energía solar fotovoltaica - agrovoltaica

JUSTIFICACIÓN: La agrovoltaica combina la generación mediante solar fotovoltaica y la agricultura. Esto permite que el uso agrícola del suelo se mantenga al menos parcialmente en las zonas donde se proyecta una instalación de agrovoltaica. Esta práctica permite por tanto compatibilizar usos de suelo y abordar uno de los principales impactos de la solar fotovoltaica, el cambio de uso de suelo agrícola.

PROPUESTA: Facilitar e impulsar proyectos agrovoltaicos que combinen los usos de suelo agrícola y de generación fotovoltaica.

CÓMO: Estos proyectos pueden tener, por su carácter particular, vías administrativas más rápidas, cupos de reserva en los nuevos nudos de acceso o condiciones especiales en las subastas de renovables. Asimismo, las promotoras de plantas fotovoltaicas pueden plantear el desarrollo de este tipo de proyectos para una mayor aceptación y desarrollo local. A nivel económico se pueden plantear apoyos mediante CfDs más elevados, subastas separadas o bonificaciones para los mismos para compensar el aumento de coste.

INCONVENIENTES/DIFICULTADES:

Necesidad de diseñar los proyectos de agrovoltaica desde el inicio
Aumento de costes respecto a plantas convencionales
Trabajos agrícolas más complejos al tener que convivir con las estructuras solares

EJEMPLO:

Proyecto Winesolar de FV sobre viñedos de González Byass y Grupo Emperador, Guadamur (Toledo)
Planta Agrovoltaica 1 MW
Picassent (Valencia)

Tipo: Buena práctica

Energía: Fotovoltaica

Agente responsable: Empresas promotoras; sociedad civil local; CCAA; Administraciones locales

Área temática: Empleo local; Desarrollo local

Temporalidad: Medio plazo

Prioridad: Media

Planificar el proceso de instalación con los agentes locales

JUSTIFICACIÓN: Los procesos de instalación de energías renovables son intensivos en trabajo y capital durante breves periodos de tiempo. Por ello, es necesario que los municipios donde se ubicará la planta y sus cercanías, así como los agentes económicos locales, cuenten con un tiempo previo para elaborar una planificación ordenada del incremento de la actividad económica. Cualquier instalación de un parque supone una llegada de personal significativa, que puede sobrepasar las capacidades del municipio o comarcal, por lo que una planificación previa es necesaria para que el territorio pueda prepararse.

PROPUESTA: Establecer una relación y una comunicación fluida antes del inicio de la instalación de las plantas para facilitar la planificación por parte de los agentes y el tejido económico local. Una de las claves es estar abiertos a cambios sustanciales de proyectos para modificar las ubicaciones o parcialmente el tamaño dentro de un municipio.

CÓMO: La comunicación con el ecosistema local se debe realizar desde un principio para facilitar la información y el estado del proyecto en todo momento. Al cumplir los hitos administrativos, se puede ir informando a los agentes locales sobre cuándo se espera que la construcción comience, qué fases se llevarán a cabo y cuáles serán las necesidades. De esta forma, se puede establecer una planificación que dé respuesta al incremento de la actividad económica durante ciertos momentos. Algunos de los agentes clave en este proceso de comunicación son las administraciones locales, asociaciones civiles y empresariales, ONGs locales y sindicatos. Para un mejor conocimiento del territorio e identificación de los agentes, se recomienda la realización de mapeos del tejido social local.

INCONVENIENTES/DIFICULTADES:

Aumento de costes asociado a la necesidad de personal responsable de la comunicación con los agentes socioeconómicos del territorio.
Dinámicas de competencia entre el tejido económico local.

EJEMPLO:

Planta solar en Villalba del Rey (Cuenca)
Planta de Sant Jordi (Castelló)

Tipo: Buena práctica

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: Empresas promotoras; administraciones locales

Área temática: Empleo Local; Gobernanza

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Alta

Incluir la perspectiva de género en el fomento del empleo y la contratación

JUSTIFICACIÓN: Esta práctica fomenta la diversidad y la igualdad de oportunidades en el entorno laboral, lo que resulta en un ambiente de trabajo más inclusivo y en la maximización del potencial completo de la fuerza laboral.

PROPUESTA: Implementar programas de formación y mentoría específicos para mujeres; explorar la posibilidad de establecer cuotas de género en puestos de liderazgo y en procesos de contratación tanto a escala técnico como de construcción para promover una cultura empresarial que reconozca y valore la diversidad.

CÓMO: Colaborar con organizaciones especializadas en igualdad de género para diseñar e implementar estas políticas. Realizar auditorías de género periódicas para evaluar el progreso y ajustar las estrategias según sea necesario.

INCONVENIENTES/DIFICULTADES:

Superar prejuicios y estereotipos de género arraigados.
Asegurar la adhesión y el compromiso a largo plazo de todas las partes involucradas.

EJEMPLO:

Ley foral de Navarra 4/2022, de 22 de marzo, de cambio climático y transición energética (artículo 25.2 en el que se potencia el trabajo de las mujeres investigadoras en el ámbito de la transición energética).

Una compañía de energía renovable implementa un programa de becas para mujeres en ingeniería y ciencias ambientales. Iniciativa “POWERfulWomen”. Una empresa de energía renovable establece un objetivo de tener al menos un 40% de mujeres en roles de liderazgo para el año 2030, con talleres regulares y formación en liderazgo para sus empleadas.

Tipo: Buena práctica

Energía: Fotovoltaica, eólica

Agente responsable: Empresas promotoras; CCAA; MITERD

Área temática: Empleo Local; Desarrollo local

Temporalidad: Corto plazo

Prioridad: Media

Áreas temáticas

Biodiversidad

Las tecnologías renovables, solar y eólica, debido a su baja densidad energética, requieren ocupar grandes extensiones para lograr una capacidad de generación equivalente. La energía eólica debe ubicarse en zonas ventosas con escasa masa forestal, predominantemente compuestas por especies herbáceas y arbustivas. Estas áreas suelen tener baja productividad agrícola, pero albergan avifauna. Por otro lado, la energía solar demanda una gran cantidad de superficie, generalmente empleando Superficie Agraria Útil¹⁰. Dada la necesidad de extensas áreas, la instalación de renovables conlleva riesgos e impactos en los ecosistemas, pudiendo amenazar la biodiversidad si no se adoptan medidas adecuadas para mitigar estos efectos^¹¹.

El cambio climático a nivel global se cuenta entre las cinco principales causas de pérdida de biodiversidad, junto con la pérdida de hábitats, la sobreexplotación, la contaminación y las especies invasoras. Aunque el despliegue de renovables para descarbonizar el sector eléctrico y energético es fundamental para mitigar el cambio climático, también puede generar impactos significativos^¹². Sin embargo, si se lleva a cabo considerando ubicaciones óptimas y aplicando medidas para mitigar y favorecer la protección de la biodiversidad, en algunos proyectos, el impacto de las renovables sobre la biodiversidad puede llegar a ser positivo^¹³.

Existe un impacto en el medio natural, la biodiversidad y el paisaje del entorno donde se instala la infraestructura renovable que implica un coste. Esto se debe a factores como el impacto sobre la capa vegetal debido a la construcción de zanjas, el movimiento de tierra, el uso de materiales como el hormigón, la destrucción parcial de la flora y vegetación autóctona, o la obstaculización y peligro que representan las instalaciones para la fauna durante el proceso de construcción^¹⁴. En particular, los mayores impactos de la energía eólica están asociados a las colisiones de avifauna y quirópteros, la generación de un efecto barrera y la contaminación acústica y lumínica. En el caso de la energía solar, los principales impactos son las importantes modificaciones de uso del suelo requeridas para su instalación.

No obstante, existen numerosas medidas que pueden mitigar estos impactos si el análisis medioambiental está presente desde el inicio en la planificación de las instalaciones, desde la selección de emplazamientos al desmantelamiento de los proyectos¹⁵. Algunas medidas específicas incluyen la reducción del uso de hormigón, la ausencia de vallados, la planificación de los trabajos considerando las necesidades de la biodiversidad local, la construcción y protección de zonas de nidificación y refugio, o las paradas de operación teniendo en cuenta periodos de gran paso de avifauna.

Paisaje

Las renovables a gran escala modifican el paisaje visto y percibido, especialmente cuando la concentración es significativa¹⁶. Muchos paisajes tienen un reconocido valor natural, cultural o social. Además, el paisaje es un elemento arraigado en el lugar y las personas del territorio donde se lleva a cabo el desarrollo renovable. Por ello, muchas oposiciones a las infraestructuras renovables contienen argumentos asociados a las modificaciones paisajísticas.

Aunque algunos aspectos paisajísticos son subjetivos, existe un grado relevante de objetividad en los parámetros modificados y los impactos resultantes. Por ende, ciertas prácticas ayudan a mitigar los impactos de la instalación de renovables, tales como la planificación inicial y exclusión de zonas con elevado valor paisajístico, la consideración de una zona visual de amortiguamiento para limitar el impacto visual de las infraestructuras, o la creación de barreras vegetales, como vallados vegetales o islas arbustivas. De esta manera, se asumen y mitigan los impactos sobre un paisaje altamente valorado por sus características naturales y culturales.

Desarrollo local

El desarrollo local se vincula estrechamente con la mejora de la calidad de vida, la situación socioeconómica y el bienestar de las comunidades. Este proceso, que abarca aspectos económicos, ambientales, comunitarios y de salud es un proceso complejo y multidimensional.

Aunque la adopción de energías renovables implica una inversión en los territorios donde se instalan, los beneficios potenciales para el desarrollo local no son automáticos ni se generan de manera inherente. El desarrollo local abarca diversos elementos, como la seguridad financiera, vivienda asequible, educación, empleo, oportunidades de negocio, pobreza energética, capital social (acción comunitaria, voluntariado, identidad y pertenencia), influencia, espacios físicos, eventos, recursos digitales, cultura/tradiciones, conexión con la naturaleza, polución, contaminación, seguridad, servicios públicos o salud mental y física.

Este proceso requiere la participación activa de diversos actores locales, desde la administración pública (local, mancomunidad, diputaciones y comunidades autónomas) hasta las empresas promotoras y la sociedad civil en la zona. Una de las palancas clave para impulsar el desarrollo local de los municipios es el aumento de la recaudación pública a través de impuestos como el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) durante la construcción, el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) anual a nivel municipal y el canon energético en algunas comunidades autónomas. Además, algunas empresas promotoras u operadoras de plantas ubicadas en el territorio destinan parte de sus ingresos al apoyo y desarrollo de las áreas donde se ubican.

Entre otras actuaciones, a nivel económico¹⁷ existen fondos para el desarrollo local co-decidido por agentes locales, programas de beneficios vecinales mediante la distribución de las rentas no sólo entre los propietarios de las tierras, contratos para disponer de energía a precios más asequibles para la ciudadanía donde se ubican las plantas¹⁸ o la creación de comunidades y cooperativas energéticas, que tienen una larga tradición en zonas del norte de Europa como Alemania¹⁹ y Escocia²⁰.

A nivel comunitario, pueden existir programas culturales que mejoren la oferta cultural en el municipio, mejoras de dotaciones de equipamientos como centros cívicos, centros de juventud, centros de salud, colegios, institutos y polideportivos. Así como a nivel a de salud se pueden realizar programas de salud comunitaria y ejercicio físico o la creación/adecuación de sendas, zonas ciclables, o zonas deportivas, a escala ambiental existen actuaciones como la mejora del transporte público o actuaciones ambientales como reforestaciones o cuidado de fauna local.

Empleo local

Diferentes organismos internacionales y datos sobre empleo confirman que la transición energética y el despliegue masivo de energías renovables generan ocupación^²¹. El empleo se concentra en el desarrollo, diseño y construcción, así como en todas las industrias auxiliares y asociadas a la cadena de valor. Debido a su estructura económica y sus características técnicas, el empleo renovable se centra en la fase de diseño y construcción, y no tanto durante el proceso de operación, como es el caso de otras tecnologías energéticas. Así, la instalación de renovables tiene un impacto positivo en la generación de empleo a corto plazo, especialmente en lo que respecta a la energía solar fotovoltaica, tanto en la construcción como en servicios y materiales asociados a ella, pero menor a largo plazo.

La construcción e instalación de plantas de energías renovables requiere conocimiento técnico, especialmente en la eólica, y un movimiento de recursos que se concentra durante ese momento inicial, generando empleo local principalmente a corto plazo. Esta combinación de trabajo especializado, industrial y de carácter temporal e intensivo en el terreno implica que muchos de los empleos en los procesos de diseño, previos a la instalación y posteriores a ella, se concentren en zonas urbanas e industriales que gestionan y planifican estos proyectos a lo largo del tiempo.

A largo plazo, los empleos directos generados por las renovables a nivel local tienden a ser escasos y se centran en labores como la vigilancia, mantenimiento, etc. Estudios recientes indican que las instalaciones de energías renovables no tienen una correlación clara con la generación de empleo a largo plazo en el territorio^²². Sin embargo, las renovables generan recursos económicos que pueden aprovecharse para dinamizar la actividad económica local.

Por otro lado, aunque algunas voces mencionan la posibilidad de destrucción de empleo, los datos no muestran una correlación entre la instalación de renovables y la destrucción de empleo local. Esto se aplica tanto al empleo general como al turístico (en el caso de las plantas eólicas, existen estudios^²³, mientras que para las fotovoltaicas no existen datos concluyentes) o a los sectores secundarios y terciarios. Sin embargo, la disminución de la superficie cultivada puede poner en riesgo ciertas economías locales, especialmente en el sector primario (agrícola) o en la directa sustitución del uso de la tierra.

En este contexto, la generación de empleo de calidad se presenta como una de las principales formas de retorno al territorio, siendo crucial para mejorar la aceptación de estos proyectos. En general, se identifican dos grandes fases donde es posible mejorar la generación de ocupación local: durante el despliegue de la infraestructura y a largo plazo.

Algunos elementos clave para potenciar las sinergias entre la ocupación local y el despliegue de la infraestructura son la coordinación entre la empresa promotora y el territorio para aprovechar la mayor concentración de la actividad económica durante los meses previos y durante la instalación. Por ejemplo, el aviso y la preparación por parte del tejido local o la contratación de servicios y proveedores locales por parte de las empresas instaladoras.

En cuanto a las sinergias entre la ocupación y las infraestructuras renovables a largo plazo o durante la vida útil de las instalaciones, existen diferentes prácticas y elementos de fomento locales. Estas acciones pueden ser realizadas por los actores que, a medio y largo plazo, retornen al territorio con generación de empleo, y que vayan más allá de la propia infraestructura. En general, muchos territorios carecen de mecanismos de inversión y coordinación para favorecer las sinergias en empleo y reducir el potencial impacto negativo en las superficies dedicadas a otras actividades (cultivos, ganadería, apicultura, etc.), así como con otros sectores (turismo, gastronomía, cultura, etc.). Por ejemplo, inversiones en mejoras en el sector primario o el procesado de sus productos, la creación de servicios especializados de mantenimiento, entre otros.

Gobernanza

La gobernanza en los proyectos renovables se asocia al proceso de toma de decisiones entre los agentes involucrados en la instalación, incluyendo promotoras y gobiernos locales, autonómicos y estatales, a través de la legislación y las normas sociales. Es especialmente relevante en lo que respecta al tamaño y la ubicación de las plantas.

La aceptación de los proyectos a nivel local es fundamental para la instalación de energías renovables^²⁴. La falta de esta aceptación, derivada de impactos, falta de retorno a las comunidades locales o la ausencia de comunicación y percepción de capacidad de agencia por parte de las comunidades locales, es una de las claves del rechazo a los proyectos renovables. Por lo tanto, es esencial garantizar que los procesos sean transparentes y que las comunidades locales afectadas tengan voz y capacidad para expresar sus opiniones en la etapa de diseño y formulación de los proyectos. Esto contribuye a obtener una legitimidad social y con ello una licencia social para escalar la transición energética^²⁵.

Hasta la fecha, uno de los problemas principales relacionados con los marcos de gobernanza en los proyectos de energías renovables es la falta de comunicación por parte de las empresas promotoras acerca de las intenciones del proyecto en las primeras fases o la falta de incorporación de las demandas locales en el diseño de los mismos. Este problema se agrava debido a la concentración de proyectos en ciertas áreas, vinculada a la capacidad de evacuación en la red eléctrica, la carencia de personal especializado en las administraciones locales para analizar y abordar posibles modificaciones en los proyectos y el desconocimiento del procedimiento de tramitación de los proyectos.

Por ejemplo, existen diversas quejas por parte de entidades locales de que la información sobre las intenciones de instalación renovable nunca se notifica a escala municipal. Esto hace que los ayuntamientos y la sociedad civil son conscientes del posible desarrollo de un proyecto cuando los proyectos son comunicados y publicados oficialmente a nivel autonómico o estatal. Ello limita la capacidad de mejorar las posibles ubicaciones de los proyectos o de conocer los espacios disponibles, así como la apertura de espacios de debate necesarios. Aunque algunas autonomías favorecen o incluso obligan (como en Baleares o en Catalunya) a abrir a la participación pública en parte del capital económico del proyecto, estas iniciativas son costosas de realizar y no siempre consiguen la participación en los proyectos.

Durante los procesos de construcción y operación, la falta de comunicación de las plantas fotovoltaicas se asocia a la gran cantidad de proyectos simultáneamente en marcha por parte de las empresas promotoras. Además, la reducción de costos de las instalaciones renovables hace que haya una menor dedicación total de tiempo a cada uno de ellos. Esto es especialmente relevante en poblaciones con instalaciones más antiguas o nuevas, donde se quejan de que en proyectos anteriores se prestaba mayor atención a la comunicación con el territorio. En consecuencia, pueden surgir descontentos por parte de los agentes locales debido a molestias o modificaciones de elementos, (especialmente relacionados con caminos de acceso) que pueden afectar a actividades locales en periodos sensibles, en la agricultura por ejemplo, o a elementos de patrimonio simbólicos para las comunidades locales.

2.1. Marco temporal de los proyectos

Los proyectos de energía renovable generalmente operan durante 25-30 años, aunque el inicio de su operación requiere varios años, desde la concepción del proyecto hasta su puesta en marcha. Las principales fases incluyen el diseño, la construcción, la operación y el desmantelamiento.

IMAGEN DEL PROCESO

Diseño

En esta fase inicial de desarrollo, se consideran criterios técnicos, ambientales y socioeconómicos para proyectar y analizar la viabilidad del proyecto. La viabilidad está estrechamente ligada a la existencia de recursos clave, como capacidad de evacuación de la red de distribución y transporte, disponibilidad de recursos energéticos (eólico o solar) y terrenos adecuados. Se realiza una primera selección de ubicaciones potenciales basada en estos parámetros, que puede durar más de un año.

En este paso, se priorizan áreas con recursos naturales abundantes y disponibilidad de terrenos. Por ejemplo, en proyectos solares se favorecen grandes extensiones de terreno con poca pendiente, lejos de obstáculos y núcleos urbanos. Esto lleva a que sean los terrenos agrícolas uno de los grandes preferidos por estar parcialmente preparados (caminos existentes, zonas con poca pendiente y en muchas zonas de España asociados a grandes extensiones de terreno. Mientras que la energía eólica busca zonas elevadas y sin obstáculos, como colinas y valles.

Una vez seleccionadas las ubicaciones potenciales, se realizan estudios y diseños técnicos detallados para evaluar la viabilidad tecnoeconómica. Se llevan a cabo estudios ambientales, arqueológicos, paisajísticos y urbanísticos, así como un análisis detallado de los recursos económicos y financieros necesarios. Estos informes pasan por un proceso de revisión pública y administrativa. La fase de exposición pública permite la posibilidad de realizar alegaciones y solicitar modificaciones. Las alegaciones son consideradas en el proceso administrativo que revisa y puede solicitar modificaciones a los estudios temáticos para finalmente aprobar (condicional a ciertas modificaciones o totalmente) o denegar los proyectos. Si es favorable, se tramitan los permisos urbanísticos y administrativos necesarios para iniciar la construcción.

Construcción

Durante el proceso de construcción, se finalizan los últimos detalles del proyecto para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la Declaración de Impacto Ambiental y se planifica la construcción de la planta. Durante esta fase del proyecto es cuando se moviliza la mayor cantidad de recursos, tanto a nivel de capital (coste de los equipos) como en generación de empleo a escala local (procesos de construcción intensivos en mano de obra). La estructura económica de los proyectos renovables es similar a la de la infraestructura, con grandes costes de capital durante la construcción y costos variables muy bajos durante la operación en comparación con su coste total. Es durante esta fase donde se genera la mayor concentración de empleo y movimiento de recursos.

La construcción del proyecto comienza con la preparación del terreno y la cimentación donde se ubicarán las tecnologías de generación, ya sean los módulos fotovoltaicos o los aerogeneradores. Mientras que la energía solar requiere aplanar y preparar grandes extensiones de terreno, en el caso de la eólica, se eligen puntos concretos para ubicar torres de más de 80 metros de altura que necesitan cimentaciones resistentes a grandes esfuerzos.

Una vez preparado el terreno, se inicia la instalación de la infraestructura y equipos, como paneles, inversores, seguidores; o torres, aerogeneradores. En esta fase, la necesidad de transportar grandes equipos a zonas remotas y de difícil acceso hace necesario preparar vías para su transporte. Finalmente, se realizan las conexiones eléctricas necesarias para conectar la generación con la infraestructura de transporte de electricidad. Tras realizar las pruebas para poner en marcha la planta, esta entra en funcionamiento y comienza la fase de operación.

Operación y desmantelamiento

Una vez la planta entra en funcionamiento, comienza a operar y generar electricidad conforme el recurso solar o eólico está disponible, vendiéndose a través del mercado mayorista, contratos privados bilaterales o mediante formas de apoyo público como subastas de contratos por diferencias. Esta fase requiere relativamente poca intensidad de capital y mano de obra, ya que ambas tecnologías no necesitan ningún tipo de combustible (a diferencia de centrales nucleares o fósiles) y tienen una operación altamente automatizada. La vida útil de las plantas solares y eólicas varía aproximadamente entre los 20 y 30 años.

Durante la vida útil de las plantas, estas son monitorizadas, controladas y mantenidas constantemente, tanto de forma preventiva como reactiva a posibles desperfectos, realizando los reemplazos de equipamiento necesarios. Estos procesos son los que más empleo generan, con posibilidad de ser local, aunque en cifras muy inferiores a la fase de construcción. El mantenimiento en el caso de la energía eólica es altamente especializado y asociado al trabajo en altura, mientras que el mantenimiento de las plantas solares es más sencillo. Asimismo, durante la operación de la planta, estas actividades pueden convivir fácilmente con otras que ocurran en el terreno.

Una vez finalizada la vida útil de las plantas, estas pueden ser desmanteladas para devolver la zona a su estado inicial o iniciar un proceso de repotenciación. Mientras que el desmantelamiento busca cerrar la actividad de generación en la zona, la repotenciación aprovecha la infraestructura y emplazamientos existentes para reemplazar los equipos que han llegado al final de su vida útil por tecnología actual y realizar un nuevo proyecto con menores necesidades de modificación o uso del terreno y con la disponibilidad de la infraestructura de evacuación eléctrica. En ambos casos, es clave la reutilización y el reciclaje del material que va a ser reemplazado o eliminado.

Otras prácticas

El despliegue de renovables en el territorio lleva asociados muchos aspectos, acciones y marcos normativos y ejecutivos que no siempre están incluidos en el desarrollo temporal de los proyectos. Desde investigación paralela en el desarrollo tecnológico, constructivo o para la comprensión de las dimensiones sociales y ambientales, aspectos de planificación o el desarrollo de capacidades a nivel local. Por ello, hemos incluido un apartado que valore todas estas modificaciones legislativas y buenas prácticas que pueden favorecer un mejor despliegue renovable y que no están directamente relacionadas con el marco temporal de los proyectos.

Título de la buena práctica
Descripción
JUSTIFICACIÓN: PROPUESTA: COMO: INCOVENIENTE/DIFICULTADES: para encontrar EJEMPLO/CASO PRÁCTICO: ……….
Buena práctica/cambio legislativo Energía: FV, Eólica	Agente responsable	Categoría (Biodiversidad, Paisaje, Empleo Local, Desarrollo Local, Gobernanza)	Temporalidad Corto, Medio, Largo plazo Prioridad: Alta, Media, Baja